在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

团队建设

　　主要指企业发展过程中的重要节点、重大合作，以及企业主要负责人的**等（有些企业负责人本身就是最大亮点）。可以在简介中挑几个主要的说明一下，如果想详细说，可单独整理企业大事记，或者在网站、微信等*台长期发布企业**。

库存管理

　　（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。