⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位

产品规格

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

健康管理

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司