要尽量的精益求精，程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于**要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。

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　　3、任务完成额的规定事项。完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算。如基装高，主装就低，反之则是主装价高，基装价低。而我们净收入最高可拿2-3万不等，稍低一点就是一万多。

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　　4、价格和产品的到位问题。酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。