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⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施
人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。公司会议纪要范文7 时间:
⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数
人员:谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
⑵针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据,由此确定其考评方