产品评价

　　地点：9层大会议室

绩效管理

　　时间：20xx年7月20日至21日

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

金融理财

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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