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⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与
1#楼:28号完成基础梁底板绑扎,30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板,31号完
宣布进度节点目标:
a. 市场部:
1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。